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项目背景
进入新世纪以来,国内外风险 事件频发,美国次贷危机引发的金融海啸席卷全球,风险管理越来越受到企业管理者和监管机构的重视,提高企业风险管理能力成为当务之急。而中国企业在风险管理方面存在的一系列共性问题,如:
  • 企业战略与风险管理不匹配
  • 企业风险管理多为事后控制,缺乏主动性
  • 重视具体风险的管理,缺乏风险管理整体策略
  • 尚未形成企业的风险信息标准和传送渠道,风险管理缺乏充分的信息支持
  • 风险管理职责不清
针对这种情况,2006年6月,国务院国有资产监督管理委员会公布了《中央企业全面风险管理指引》,提出用3-5年时间,在中央企业建立全面风险管理体系的目标。2007年,国资委又提出将企业风险管理的评价与企业领导人员的绩效考核切实结合起来,真正使风险管理工作落到实处。到2008年的5月,已经有 31家中央企业递交了《中央企业年度全面风险管理报告》。目前大部分央企和一些地方企业都已经开始开展全面风险管理工作。
    
CIEC的经验

CIEC通过多年的研发和对海外先进风险管理理念的跟踪和理解,开发一整套适合中国企业的全面风险管理体系。从2005年至今,已经为几十家客户提供全面 风险管理和相关业务,屡获客户好评。
        2005年, CIEC在国内率先运用《COSO:企业 风险管理整合框架》,为一家销售额超过400亿元,中国最大的冶金集团之一,建立内控和风险管理体系。
        2006年, CIEC在国内率先运用《中央企业全 面风险管理指引》,为一家销售额超过300亿元的大型石化企业建立风险管理体系。
        2007年,为一家销售额超过1,000亿元,中国 最大的能源集团之一,在集团总部建立全面风险管理体系。
        2007年,为中国工程承包行业中,最具投资 价值上市公司之一,建立全面风险管理体系。
        2008年,为中国最大的化工集团之一建立全 面风险管理体系。
        2008年,为中国最大的汽车集团之一实施全面风险管理项目。
        2008年,为中国航天科技集团下属骨干公司总部建立内部控制体系与实施指引。
        2008年,为注册资产超300亿元,中国最大的旅游业集团之一,实施全面风险管理项目 。
        ……

获奖情况
公司风险管理 项目获得多项好评:2006年,获得某大型企业集团的“管理创新一等奖”;2007年,获得中国石油企业协会“管理创 新一等奖”;2008年,获得中企联“国家级企业管理创新成果一等奖”。


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