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战略咨询
 近期咨询项目包括(但不限于):


中国领先家电集团进入世界500强发展战略咨询

中国著名大型能源石化企业战略规划与风险管理咨询

中国著名大型综合企业集团特种产品市场进入战略

上海著名食品集团企业重组与市场竞争战略

香港著名消费品集团市场研究和进入战略

中国著名石油公司“十一五”科技资源整合战略

某金融投资集团公司发展战略

玻璃行业著名合资上市公司发展战略咨询

中国领先的进出口公司战略、人力资源与业务流程重组咨询

某大型纺织企业集团战略咨询

中国领先的大型电力集团战略咨询

中国著名国际展览公司战略咨询

中国最著名IT企业集团之一的战略咨询

中国领先家电集团的全球化战略

某特大型国有石油企业技术创新战略咨询

某大型国有化工企业集团技术创新战略咨询

某领先IT集团发展战略

某行业领先民营园林集团发展战略

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管理咨询
 近期咨询项目包括(但不限于):

中国人寿集团教育培训规划

中国银行某省分行人力资源规划

杭州市商业银行人力资源体系建设

长沙市商业银行人力资源项目

西安市商业银行人力资源体系建设

奥的斯电梯公司市场进入策略和集团重组策略

中信大锰矿业有限公司组织能力建设

祥光铜业集团内部管理体系建设

某大型工贸公司人力资源管理咨询

某大型企业集团公司成员企业经营者收入分配与考核体系设计

某电信集团下属公司组织与人力资源咨询

国内大型电力企业内部控制体系优化咨询

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区域发展战略与规划
 近期咨询项目包括(但不限于):


整合与提升某市IT制造业竞争力的研究

市场竞争条件下长江三角洲产业布局问题研究

中国海外科技创业园战略规划

天津某工业区战略发展规划研究

"十一五"期间北京市现代制造业发展战略研究

北京“十一五”六大产业结构调整战略

我国科技竞争力现状及对策分析

中国科学城(合肥)发展规划项目

武汉市现代物流业发展战略

无锡市“十一五”科技发展战略

伊朗Anzali自由贸易区战略规划

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企业全面风险管理
 近期咨询项目包括(但不限于):


CIEC在国内率先运用《COSO:企业风险管理整合框架》,为一家销售额超过400亿元,中国最大的冶金集团之一,建立内控和风险管理体系。

CIEC在国内率先运用《中央企业全面风险管理指引》,为一家销售额超过300亿元的大型石化企业建立风险管理体系。

为一家销售额超过1,000亿元,中国最大的能源集团之一,在集团总部建立全面风险管理体系。

为中国工程承包行业中,最具投资价值上市公司之一,建立全面风险管理体系。

为中国最大的化工集团之一建立全面风险管理体系。

为中国最大的汽车集团之一实施全面风险管理项目。

为中国航天科技集团下属骨干公司总部建立内部控制体系与实施指引。

为注册资产超300亿元,中国最大的旅游业集团之一,实施全面风险管理项目。

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某集团制定“进入世界500强战略”咨询

为中国石油天然气集团做企业技术创新战略咨询

为上广电制定企业发展战略

为神州数码公司制定战略规划、业务流程和分销体系

为洛阳白马集团制定企业发展战略



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