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以品牌为核心重组企业,直面国际化竞争

客户背景

一家国内大型食品集团旗下的子品牌,品牌与共和国同龄,产品曾位居国内同行业第一,但在90年代一次不成功的合资之后品牌逐渐在市场上消失。


主要问题

在从合资公司中退出之后,如何重建一个老品牌?如何重组集团内业务重叠的三家子公司?


CIEC的角色

在3个月的时间内,CIEC的咨询顾问与集团和事业部领导共同完成了对内部的诊断和对外部的调研,并设计了新品牌的发展远景和发展战略。

以品牌发展远景和战略为导向,制定了三家公司的重组方案。

利用数周的时间对客户的技术创新目标、战略和组织体系进行了诊断。

协助客户与高层政府沟通以获得国家对战略性产业的政策支持。


项目成果

明确了公司的发展方向,公司品牌回到了上海第一的位置。












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