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某大型企业集团公司成员企业经营者收入分配与考核体系设计

客户背景

客户是由中央直接管理,集科工贸金于一体的国有大型综合性企业集团公司,专业工程实力在国际上位列第50位。经营范围包括:大型工程项目承包、机械产品生产、科研开发、勘察设计、金融、房地产、展览和广告等多种领域。

关键问题

随着企业的迅速壮大,以及业务领域的扩展,客户面临以下几个问题:
--如何整合资源,优化配置,强化母子公司管理,加强内部控制;
--如何将不同行业、不同领域的成员企业纳入集团整体发展战略,并保障战略的贯彻实施;
--如何加强经营者队伍建设,选拔合适的人才,调动其积极性,以保障集团平稳、健康发展。



CIEC的解决方案

针对客户各成员企业所处的行业环境和自身能力进行了深入的分析,对50余家成员企业的经营者进行深入访谈和问卷调查。在客户的整体战略指导下,对其资源进行重新梳理,按照对集团的价值,将成员企业划分为七大类型,并对每一类提出了相应的发展方向,为集团整体战略的实施和人力资源的发展打好基础;

根据客户的具体情况,CIEC开发出适合其成员企业经营者的能力素质模型,用于选拔合适的人才,提升集团在经营者选拔和企业家队伍培养等方面的水平;

根据客户各成员企业对集团战略的价值定位,建立相应的考核体系,进而加强对其重点成员企业的指导与控制;另一方面,通行设计新的收入分配制度,调动各经营者执行集团管理意图的自觉性,形成明确的绩效导向,为进一步的集团资源整合提供契机。



项目成果

--集团战略整合分析与 成员企业战略定位
--成员企业经营者胜任能力模型
--部分类型成员企业关键成功要素与公司级平衡记分卡
--成员企业经营者收入分配体系与操作办法
--成员企业经营者考核体系、指标手册与实施办法
--集团派驻成员企业财务总监管理办法


CIEC培训与服务

根据客户的需求,CIEC为客户及其成员企业的人力资源管理人员提供了现代人力资源管理理念、激励机制设计和业绩管理系统的培训,为项目方案的有效实施提供了充分的保证;

作为方案实施的一部分,项目组在完成项目后还坚持跟踪服务,帮助客户及时调整、解决项目实施过程中遇到的问题。










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