管理咨询
业务运营：
业务流程（再造）设计：为满足不同领域中客户对于管理的需求，CIEC借助于多年多行业企业流程的研究和方案设计的积累以及强有力的行业专家支持，为客户提供高度专业化的业务和管理流程设计。
- 现有业务和管理流程的优化重组
- 业务和管理流程的建立
- 流程的评估
- 信息系统的设计方案等。
规划与预算：规划与预算是一项基本的管理职能和管理循环中的一个关键环节。CIEC能够通过科学的规划和预算方法帮助客户将其管理决策目标落实到实处，具体地说就是把企业各项管理决策所制定的目标和任务用数量和表格的形式加以汇总和协调，以便企业在日常经营过程中实施有效的控制。
全面预算的咨询可以包括以下内容：
- 销售预算
- 生产预算
- 材料、人工预算
- 销售费用和管理费用预算
- 资本支出预算
- 预测的损益表、资产负债表和现金流量表
供应链管理：在快速变化的竞争市场中，如何通过供应链管理满足客户日益增加的需求和期望，怎样评价企业自身的供应链运作效率，从而提高企业的经营效益和服务水平是许多企业面对的一个挑战。CIEC将先进的管理理念和先进的监测和管理手段相结合，通过物流、信息流和资金流的整合，帮助客户依据效益最大化方式选择最佳的供应链管理模式，在合适的时间、合适的地点，给用户提供其所需的货物/服务。
CIEC的供应链管理解决方案和服务能够使客户在下列领域取得进步：
-加快投资回报速度
-简练经营和操作流程
-与合作伙伴建立起资源共享体系
-提高企业与合作伙伴之间的沟通和信息传递速度
-实行规模化管理为未来发展打下基础
-降低成本、增加收益
-提高竞争优势
-增加股东价值
供应链管理解决方案
- 供应链规划咨询：通过对用户研究和企业供应链整体能力分析，预测用户未来需求的特点，帮助企业对生产、仓储和运输进行科学的规划设计，提高对用户需求的响应效率，减低仓储、运输成本，满足用户需求。
- 供应链操作咨询：应用IT技术，提高企业管理物流的分销和运输效率和实时监控能力；帮助客户专注与物流管理中不同部门、公司之间的主要交换界面，解决关键问题，包括：定单管理、仓储和库存管理、进货和发货运输管理、物流管理和第三方谈判管理等。
- 贸易伙伴整合咨询：在供应链合作伙伴之间，构筑B-TO-B公共平台，使所有成员能够分享数据、流程和管理方法；帮助企业选择最佳的电子化网络平台或经营模式。
- 供应链采购咨询：使企业能够建立新的战略伙伴关系、发现新的供应商、优化采购流程降低采购成本；关注的重点是战略性资源定位和选择、供应商伙伴关系的建立、维护和发展，以及采购管理。
- 供应链战略咨询：运用资源分配评估系统和最佳实践范例/标杆，帮助企业评估和选择与企业条件相适应的供应链管理相关的技术、系统和流程，设计企业的供应链体系。
- 合作研发体系咨询：帮助企业建立起用户、供应商、设计公司的伙伴合作体系，通过概念、知识、产品、技术、宣传等信息的共享，提高对产品需求的反应速度和产品推出速度，使企业在竞争中获得优势。
- 平衡积分卡：战略实施与战略制定是同等重要的大事。《财富》杂志研究表明，只有不到10%的有效制定的战略得到了有效的实施。大约70%的企业失败不是因为战略不行，而是实施不当。
平衡计分卡被《哈佛商业评论》誉为"过去75年里最重要的管理实践之一"。它把战略和实施有机地结合起来，可以有效地把战略转变为企业的运营目标，进而驱动企业业绩和行为。CIEC凭借对国内企业的深刻理解和管理咨询经验，可以根据客户的具体情况量身定制平衡计分卡，帮助客户在企业内部有效地沟通战略，并把战略落实到具体的运营业绩指标上，落实到每个业务和支持部门，甚至团队和个人，从而全面提高企业的战略管理水平。
组织与人力资源：
当今迅速变化的市场环境对企业组织的生存与发展提出了新的要求，快速反应、灵活多变、学习组织、管理创新与信息技术等已成为当今组织成功制胜的法宝。传统的组织机构和旧的经营观念正在失效，新的管理思想与方法层出不穷，组织需要变革创新、需要历经从内容到形式的彻底转变。CIEC在组织流程领域为客户提供以下增值服务：
公司治理结构：CIEC洞察市场变化，熟知有关公司与企业组织的相关政策和法规；通过多年对国内外案例进行专业化研究和分析以及完成多个公司改制方案，能够为客户提供包括公司改制方案、公司治理结构设计等具有可操作性的、可实施的咨询方案。
- 企业资产与业务重组方案
- 公司治理结构设计方案，包括产权设计、母子公司体系设计等
- 公司高层管理人员评价与激励体系设计
- 公司内部管理体系设计等。
战略组织机构设置：CIEC针对客户企业战略的需求，CIEC依据客户业务特点与性质、采用的技术要求、企业发展阶段、企业的文化、企业的发展规模和企业面临的环境要求等因素以及相关企业的案例分析，设置适合客户发展的、可实施的操作性组织机构设计方案。
- 企业组织机构图，包括部门与子（分）公司设置方案、职位表等
- 企业组织机构职能分配表，包括部门（子分公司）职责、权限、关系和关键岗位设置等
- 企业组织管理制度与规范等。
当企业面对激烈的竞争，发现难得的发展机遇时，却常常受到内部人力资源状况的制约；当企业的效益大幅度增长，却发现员工的不满情绪急剧加大，工作热情反而下降……，人力资源管理已成为企业发展过程中的最大瓶颈。培育和获取企业可持续成长能力，重视企业战略，使创新由企业家行为转变为企业的一种机制，就必须提高企业的战略执行能力，促进企业职能，特别是人力资源管理的专业化、管理的制度化。
CIEC凭借多年为企业提供咨询服务的经验基础以及对市场竞争和业务模式的透彻理解，帮助客户设计、评估和制定基于企业管理特点和发展战略的人力资源管理政策，并提供系统的管理工具和方法。
岗位分析与设计：根据市场竞争的需要和业务发展特点，设计合理的岗位结构，明确岗位职责和要求，对岗位进行科学描述，从而指导招聘、培训、薪酬、考核等其他人力资源工作。
绩效管理与评估：强调绩效的管理过程，突破单一的财务指标考核以及传统的德能勤绩考核的局限性，在企业战略的基础上分析关键成功要素，建立全面综合的评估指标体系，指导员工的行为更加符合企业的发展战略。
薪酬体系设计：根据客户业务特点，设计科学的岗位测评指标体系进行岗位评估，结合行业状况和市场竞争需要，设计薪酬结构，建立基于岗位、业绩和员工个人的薪酬体系。
股权设计：根据国内外发展趋势，结合国内政策和市场特点，制定员工持股计划和股票期权政策，完善企业长期激励机制。
职业生涯：以员工专业技能为核心能力的业务，例如软件开发、工程设计和系统集成等领域，如何保留人才并不断系统的提升员工的专业能力，是业务成功的关键，CIEC借鉴国外先进经验，为客户设计和协助实施职业生涯发展规划，包括业务人力资源配备方案、激励、评估与个人发展计划，并协助指导人力经理和一线经理付诸实施。
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