领先家电集团主动融入全球化的战略选择

客户背景

中国著名家电企业集团，在某一产品领域产量国内领先，但出口比例极低

主要问题

国际化是否是公司未来发展的战略重心？国际化能为公司实现哪些目标？市场和产品重点在哪里？需要采取哪些步骤和措施？如何调动集团整体资源服务国际化战略目标？

CIEC的角色

担当集团战略顾问，在3个月内完成客户委托的咨询内容，包括国际白色家电市场和竞争分析、产品和区域重点选择、国际化远景和战略设计等一系列战略建议。

协助客户加强内部沟通，有效地改变了集团内部固有的“国际化即出口”的传统理念并充分调动了整体资源

项目成果

出口增长明显加速，并成为集团新的战略性增长点； 国际化成为集团上下的共识。