大型IT集团重新聚焦核心能力

客户背景

中国最大的IT集团之一，公司拥有庞大的营业额，但主要来自合资公司，公司可控部分的营业额比例很小且增长前景堪忧。

主要问题

公司未来的可控部分如何快速增长？如何实现创国际名牌的战略目标？公司的技术创新体系存在哪些问题？如何加强公司的技术创新能力？

CIEC的角色

与客户的战略发展部合作，在某国际咨询公司战略咨询报告的基础上，重新规划公司的发展战略以实现公司可控业务增长的战略目标。

利用数周的时间对客户的技术创新目标、战略和组织体系进行了诊断。

协助客户与高层政府沟通以获得国家对战略性产业的政策支持。


项目成果

新的战略规划获得了客户高层和政府高层的高度评价

集团组建了中央研究院以加强技术创新