某大型企业集团被迫应对经营危机

客户背景

一家国内大型机电产品制造集团，主导产品生产规模曾多年居中国第一，通过低成本扩张控股三家上市公司，业务日益多元化，但绩效快速下降，出现经营危机。


主要问题

公司未来的增长点在哪里？整个集团未来是一个什么样的公司？如何度过财务困难的时期？


CIEC的角色

在6个月的时间内，CIEC的咨询顾问完成了对集团内部的诊断和对多个相关行业的市场和竞争分析，帮助客户重新制定了远景规划、业务组合和增长战略。

综合公司中长期战略设想和现实情况，制定了帮助公司度过财务危机的重组方案。


项目成果

发现了导致公司失败的关键原因并提出了短期的应急方案以及长期的发展方向。