某特大型国有石油企业技术创新战略咨询

客户背景

作为国内著名石油企业，客户提出了“结构优化、布局合理、精干高效、纵深配置”的技术创新体系和运行机制的要求，并准备在集团范围内对目前分散、低效、各自为政的研究和开发资源采取整合重组措施。

主要问题

科技战略没有配合企业总体战略突出核心技术和关键领域。

科研机构数量多、分散，业务相似单位有重复研究的现象，造成资源浪费。

在研究开发流程、技术创新机制和对科研人员的激励措施方面还带有较浓厚的计划经济体制的色彩。


CIEC的解决方案

客户技术中心今后5-10年技术选择方案设计

集团技术中心组织结构方案设计
--技术中心技术发展战略方向建议
--技术中心的职能、作用、主要任务和管理方式建议
--技术中心机构设置方案建议

集团技术创新机制方案设计
--研究开发的组织与管理方式建议
--研究开发的运作与管理流程建议
--研究开发投入方式与管理建议
--研究开发项目的立项、过程、经费、成果管理建议
--研究开发部门、管理部门考核体系建议
--技术中心人力资源需求规划及人才培养建议
--科研人员考核与激励制衡制度建议