某县国企改革项目
网站编辑：admin │ 发表时间：2021-07-19 11:05
客户背景
该县于 2019年入选全国农村创新创业典型县。2020年预计全县地区生产总值达150亿元，增长2%左右；规模以上工业总产值完成143亿元，规模以上工业增加值增长2%左右；固定资产投资增长8%左右；社会消费品零售总额增长3.5%左右；地方一般公共预算收入完成13.11亿元，增长8.2%。
客户作为县国企改革项目的牵头方，全面负责项目的组织、实施和推进。
关键问题
本项目改革范围内企业资产规模小、数量多、分布散，在市场化转型中面临去平台化、去数量、去杠杆、降成本、补充现金流的任务。企业的问题总结如下：
当前国资国企改革已经进入全面施工阶段，按照市国企改革政策要求和县深化国有企业改革三年行动实施方案，该县将保留2家平台公司，形成“1+1”框架体系。
CIEC解决方案
CIEC提出分阶段推进国有企业改革，第一阶段通过对目标企业进行财务尽职调查和法律尽职调查，全面摸清各企业的经营管理现状；第二阶段在尽职调查的基础上，结合嵩明县实际情况，通过顶层设计制定企业重组整合架构并对整合后的公司进行战略发展规划、业务发展规划、投融资规划等；第三阶段CIEC配合县国资和目标企业制定国资管理和公司治理等系列配套文件，另外根据重组整合工作制定并分解重组整合任务，落实到相关部门和企业，帮助其有效推进改革相关工作。
在资源导入方面，CIEC也通过中信集团协同将金融、产业、项目等相关资源引荐给当地政府和企业，助力当地经济发展和城乡建设。