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管理咨询

为企业进行管理现状评估和问题诊断，制定管理目标、措施，形成有效管理机制，提升经营管理水平，建立和保持长期竞争优势，实现可持续发展。


  • 战略咨询
    帮助企业进行战略分析，制定战略规划和实施方案，将战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户，提升客户内生相应的知识和能力。
  • 组织架构和流程设计
    为企业提供组织评估与诊断、治理体系搭建、组织功能与架构设计、组织运行与流程制度、标准化管理流程设计等咨询和培训服务，提升组织效能，支撑公司战略。
  • 人力资源管理体系建设
    为企业提供文化建设、人力资源规划、岗位价值评估、薪酬激励体系、绩效管理评价、员工发展规划等咨询和培训服务，推进中央企业及地方国有企业三项制度改革的落地实施。
  • 风险管理及内控体系建设
    为企业搭建与优化内控和风险管理体系，包括内控和风险机构设置、制度建设、风险战略制定、风险管理能力评估、风险偏好制定及传导机制、风险管理诊断等服务。

经典案例

◆  珠海格力集团有限公司“十四五”规划咨询服务项目

◆  福建省平潭旅游股份人力资源管理提升项目

◆  广东省某矿业集团组织扁平化改革试点项目

◆  广东省广州南沙现代农业集团人力薪酬咨询

◆  广东省珠海市农业投资控股集团“十四五”规划咨询服务项目

◆  某大型水务集团内控体系搭建

◆  某国家级新区国资国企“十四五”发展规划项目

◆  某大型国有金融企业战略规划咨询项目

◆  某建工集团战略规划项目

◆  某国有投资控股集团有限公司企业文化咨询项目

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