某大型国有金融企业战略规划咨询项目
网站编辑：admin │ 发表时间：2021-07-19 11:17
客户背景
客户是省级交通建设投资控股有限公司的全资子公司，于2019年成立。客户公司是集团公司设立的金融服务板块，发挥金融赋能，助力集团公司在“一带一路”建设过程中进一步的产融结合及投、融业务改革创新。客户在东南沿海两市已经设立融资租赁、商业保理、私募基金三个子公司，致力于搭建立足地方，辐射全国的金融服务网络，以产融结合新业态的独特优势带动高端产业高度发展。
关键问题
客户作为集团公司在金融领域的重要部署和关键执行主体，承担了集团的殷切期望和重大职责，它主要面临几大问题：发展初期需要明确业务方向和板块并获取相应的牌照和资质；需要实现产业和金融的协同发展，以融助产，以产促融；打造既能符合监管要求和股东要求，又能够为业务增长保留弹性空间的科学的法人治理结构和管控方法；需要学习金融领域内先进企业的成功案例和优秀做法；需要明确自身发展的使命和愿景，为未来业务打开空间。
CIEC解决方案
结合客户的项目需求和面临问题，CIEC提供了包括战略规划、公司治理、薪酬绩效考核以及内控体系在内的全套战略规划和管理咨询服务。结合详实的行业研究、扎实的客户调研访谈以及咨询团队的理论素养，CIEC为客户提出了“一纵一横”整体发展战略，即短期内在地方进行纵向深耕，争夺本地市场，远期向东部拓展，选择支撑产业并获得利润回报。CIEC结合整体战略，为客户各个板块的定位、发展路径、发展目标以及公司“十四五”期间各阶段的重点工作都作出了详细规划，为客户成为“立足地方、面向全国”的一流金控集团指明发展方向。此外，针对方案实施过程中的潜在复杂性和特殊性问题，CIEC为客户提供了全过程的陪伴式咨询顾问服务。