某建工集团战略规划项目

客户背景

客户成立于2005年，是拥有施工总承包特级资质的民营企业，注册资本金16.6亿元，拥有国家一级注册建造师150余名，高级以上职称120余人，年产值超百亿元。2018年底，由于债务危机导致客户公司及相关公司进行重组整合。在重组整合过程中需要对于整合后的企业发展战略进行明细，2020年11月，客户公司邀请CIEC设计战略发展规划。

关键问题

对于重组整合后的企业来说面临以下几个方面的核心问题

第一，从内外部环境来看，对于重组整合后的企业来说核心竞争力在哪些方面？如何把握建筑行业变化之下的业务机会？如何应对区域市场的竞争？

第二，对于未来发展来说，重组整合后的企业使命愿景是什么？发展目标是什么？如何来实现战略发展目标？

第三，如何制定业务发展及区域拓展策略，如何构建商业模式来实现企业的快速发展？

第四，对于客户公司、债权人、战略投资者以及国有资本，如何制定能够符合各方利益诉求的股权结构及治理体系？如何使重组整合后的企业治理结构及法人治理体系更加完善？

第五，为推动企业发展和解决债权人的问题，未来需要引入战略投资人和实现企业上市。如何对重组整合的企业价值进行估值？如何设计未来战略投资人进入与退出的路径？

CIEC解决方案

1、企业诊断分析。通过对于目标企业的基本情况梳理，重组整合后的企业在施工资质、区域竞争、人才团队、科研技术、品牌治理等方面具有发展优势。

2、行业发展分析。建筑业发展的驱动力从城镇化、低成本以及政策托底转向新型城镇化、工程组建方式及建造方式转型。在这样的行业环境之下，需要把握好新城城镇化，尤其是城市更新所带来的绿色建筑、工程施工、综合运营服务的业务机会。

3、企业发展战略。分别从使命愿景、发展目标、业务布局、区域布局、商业模式、股权结构、治理体系等方面设计重组整合后的企业的战略规划体系。

4、企业估值及投资人引入。以同类型的上市企业平均市盈率作为标准，估算未来重组整合后的企业的价值，设计战略投资人股权进入和退出的路径。

5、企业能力提升策略。围绕重组整合后的企业战略执行能力，公司治理能力，创新驱动能力，协同及资源保障能力等方面提出提升建议。

6、战略实施计划。以未来5年为时间节点，针对每年设计不同的实施进度及计划。战略实施分为为涅槃、启航、腾飞等阶段，最终在2026年实现企业上市。