某大型水务集团内控体系搭建

网站编辑:admin │ 发表时间:2021-07-19 11:15

客户背景

客户是某省会城市产业控股集团子公司,组建于2016年,注册资本11.7亿元,是市内核心的水务投资运营企业,集产业投资、设计、建设、运营、技术服务与资本运作一体的综合性、全产业链、领先的专业化水务环境综合服务商,业务涵盖城镇水、流域水、工业水、海淡水及换位固废、清洁能源、科技服务等领域。公司拥有相应的城市供水网络系统、中央调度监测系统、水质监测系统等。公司现拥有水厂7座,日供水能力132万立方米,服务人口约260万。

关键问题

客户自改制组建以来,一直未形成统一的人力资源、财务、销售、采购、资金、生产、技术和设备业务的统一管理机制。在2020年集团加强上下游业务的开发与战略结盟的战略方针下,既有的发展思路已经无法支撑集团未来的发展诉求,在这一关键时期,客户需要重新构建自身的管控体系,形成可持续发展的能力。目前客户旗下一线经营单位历史长、集团对其管理较弱,叠加近年改制重组及股权调整,迫切需要系统思考并重构集团化管控新秩序,以适应市场化经营需要、承接贵阳水务集团整体发展战略。

CIEC解决方案

为了帮助客户搭建集团管控体系,优化组织架构,CIEC多次实地与客户深入沟通,了解客户经营状况和实际需求。依据客户自身的发展阶段、业务特点和战略方向,构建配合总体发展目标的管控模式,理顺总部与控制子公司/业务板块之间的管理关系、明晰权责分配与分工界面。CIEC还为客户梳理和优化了集团总部部门的职能定位,优化核心管理流程,将管控模式落实到操作层面,促进整体运营效率的提升。


5贵阳产业发展控股集团水务板块上市_副本.jpg


相关内容