某行政区政府平台公司整合转型项目
网站编辑：admin │ 发表时间：2021-07-19 11:08
客户背景
客户是某地级市下一行政区的区属平台公司，由一套领导班子管理多家区属国有独资企业、20多家下属子公司。我公司进场前，客户提供合并财务报表，显示其核心主体公司已经接近于资不抵债的情况，总资产规模高达95亿，净资产规模不及1亿元。
关键问题
客户期望通过资产重组项目、战略梳理项目、管理提升项目，进一步夯实企业的融资能力，并梳理清楚未来应该从事的业务领域，进而在兼顾政府性政治任务的同时，能够进一步打造造血能力，提升国有资本运营效率，增强区属国有企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
CIEC解决方案
我司项目组在进场后，牵头银行、评级机构、会计师事务所、律所、客户项目组等相关人员，快速梳理区属企业现有资产清单，确立重组目标，综合应用股权划转、股东增资、母子公司债转股、吸收合并等手段在一个月的工作周期内出具了资产重组方案，于2020年6月底上报区政府常务会并通过，核心主体公司注册资本由2亿元变更为10亿元，并于2020年12月底依法依规地完成资产重组所有工作，核心主体公司合并报表下净资产规模提升至40亿元，总资产达110亿元。后续与客户沟通，其已基本获得评级公司给予的AA评级。针对客户需求，我司提供的解决方案包括平台公司顶层架构设计方案及资产重组方案、改组后集团公司的战略梳理方案、组织变革方案、定岗定编方案、薪酬设计方案、绩效考核方案、竞聘上岗方案等系列化管理咨询方案，方案中对公司的愿景、使命、目标、战略举措等有了清晰的定义，让公司高层更加清晰其应当从事的业务领域及改革举措。组织改革方案、薪酬绩效变革方案等已经取得客户高层的一致认可，但由于变革举措涉及到公司员工数量众多及部分历史遗留问题，正在循序渐进地推行中，计划于今年年底前全部落实，为平台公司市场化转型打下了坚实的基础。