某区平台公司市场化转型咨询项目
网站编辑：admin │ 发表时间：2021-07-19 11:08
客户背景
客户为区属国有控股公司，注册资本为5亿元，于2019年完成市场化转型，分类为商业一类。自2019年改组以后，客户定位于依托市场化经营理念，重点布局并发展城市开发和运营、园区运营、资产运营及管理、医养服务等产业板块。在满足区域发展的投资、建设、开发和运营管理需求上，兼顾区内产业升级及高质量发展，构建市场化投融资体系，打开所处地区“产业-城市-投融资一体化发展”的新局面。
关键问题
客户已在2020年9月完成公司业务架构设计。在进一步深化改革阶段，客户需要在法人治理结构、薪酬绩效制度等方面继续推进，完善细化相关管理制度流程，保障集团业务工作的实施；同时在目前已经搭建的业务板块之上，进行整体业务规划，提高企业造血能力；在实现市场化经营的基础上，化解债务；与区政府之间建立合规的授权合作模式承接项目，协助区政府建立惠及全民的基本公共服务体系；最后，为吸引优质重大产业在区内落户，提供全面完善的融资服务。
CIEC解决方案
为了帮助客户顺利完成上述深化改革和业务规划工作，CIEC建立工作小组，专门驻地调研，深入了解客户的日常经营、财务状况以及项目开发建设等重大事项的管理流程，并走访相关政府管理部门，了解相关业务政策、实施背景和流程，提出了包括基本管理制度、三重一大事项决策流程在内的制度建设方案以及各板块业务发展实施的综合解决方案，在城市综合开发建设、政府投资项目集中管理、构建政企市场化“契约”关系、整合城市空间资源、投融资及债务化解规划等方面，为客户量身定制了业务开展思路和远期发展战略。
