某大型国有农业集团中长期战略咨询项目
网站编辑：admin │ 发表时间：2021-07-19 11:14
客户背景
客户是粤港澳大湾区核心区域内的国有独资农业企业，也是该区域唯一的国有农业集团。集团资产规模超40亿元，营业近2亿元。业务范围涉及水产、生猪养殖以及绿色食品流通，以土地和不动产租赁等。
关键问题
2019年起在本轮国企改革要求、粤港澳大湾区区域高质量发展以及农业行业发展方式变革的大背景下，企业原有业务规模萎缩、经营利润不高、土地管理收益下降，且生猪养殖业务因环保政策趋严面临腾退，企业总体发展需要转型。必须要从传统单一农业种养植农产品配送型企业向现代农业产业集团型企业转变。需要明确自身未来主营内容、主要品种、发展目标，以及区别于传统农业的现代化农业发展方式，及所需资源。
CIEC解决方案
我国农业行业面临深刻变革，品质化、品牌化、集约化、科技化成为主要发展方式。基于该客户自身定位和股东要求，既要坚守农业主业、避免发散，又要服务区域发展要求。故CIEC帮助企业形成了“科技型农业产业集团”总体定位，并且提出“123”发展战略，“一”以贯之加强党的领导、坐实“两”大主营农业品种避免发散、在管理组织投融资方面开展“三”项专项行动，支撑企业战略落地。