某大型国有农业集团薪酬人力咨询项目
网站编辑：admin │ 发表时间：2021-07-19 11:19
客户背景
客户是粤港澳大湾区核心区域内的国有独资农业企业，也是该区域唯一的国有农业集团。集团资产规模超40亿元，营业近2亿元。业务范围涉及水产、生猪养殖以及绿色食品流通，以土地和不动产租赁等。
本项目为CIEC为客户提供的深化服务，在为集团制定中长期发展战略规划后，协助客户从薪酬绩效方面支撑战略落地的重要支撑。
关键问题
客户近年来经历多次重组整合，面临着薪酬绩效制度不同一、绩效考核虚化、分配制度“平均主义”明显、中基层员工薪酬市场竞争力不高等问题。
CIEC解决方案
CIEC基于当地工资水平、农业行业平均工资水平、集团中长期发展目标和策略，从3个方面着手进行薪酬绩效制度优化。一是建立统一的岗位职级体系，将不同岗位、不同职责员工对应值匹配的岗位中；二是基于岗位工资制原则，设定每个岗位或岗位类型对应薪酬区间，充分形成不同级别的阶梯化薪酬水平，并向市场合理水平靠拢；三是深化绩效考核制度，分配制度向业务靠拢、向一线靠拢，建立系统化考核体系和方式，并且适应客户情况对考核指标进行适度精简，通过制度设计，增强考核结果的应用，强化与绩效工资的挂钩，从而实现能者多劳、引导人力资本向业务流动。